martes, 4 de noviembre de 2008
Aportes a la administracion
LOS FILÓSOFOS
Sócrates
La administración es una habilidad personal separada del conocimiento técnico y la experiencia.
Platón
Se preocupo mas por el aspecto público.
Aristóteles
Enfoque basado en la administración pública.
La monarquía, el gobierno de uno solo, desemboca en tiranía.
La aristocracia, el gobierno del que tiene el poder, desemboca en oligarquía.
La democracia, el gobierno del pueblo, desemboca en anarquía.
La democracia, el gobierno del pueblo, desemboca en anarquía.
Roussean
Teoría del control social. El estado surge de un acuerdo voluntario.
Francis Bacón
Principio de la prevalecía de lo principal sobre lo accesorio, apoya el elemento principal de la administración, la planeación.
Descartes
Dividir el problema hasta lo mas elemental. Principio de síntesis, ordenar las actividades de menos a mas complejas.
Dividir el problema hasta lo mas elemental. Principio de síntesis, ordenar las actividades de menos a mas complejas.
Principio de la enumeración, importancia del control de la verificación.
Apoya la planeación, organización y del control.
LA IGLESIA CATÓLICA
Estructura de la organización.
Jerarquía de la autoridad (línea de mando).
Estado mayor (asesoría).
Coordinación funcional (cada una de las partes funciona para alcanzar sus objetivos).
LOS MILITARES
La organización lineal.
Principio de unidad de mando. Se debe tener un solo jefe.
Escala jerárquica, diferentes niveles de autoridad.
Autoridad delegada, confiar en niveles inferiores para cumplir los objetivos.
Centralización del mando y descentralización de la ejecución.
Estado mayor.
Principio de dirección, se le explica que se debe hacer.
Planeación estratégica, estar mas adelante del enemigo.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1776, invención de la maquina a vapor.
Los artesanos, se convirtieron en obreros, los talleres en empresas. La industrialización trajo consigo aumento de los miembros en las empresas, aumento de producción y mayor demanda. Este crecimiento genero la necesidad de administración.
ECONOMISTAS LIBERALES
La característica principal es la libre competencia.
Adam Smith
Principio de la especialización, cada país debería dedicarse a producir la mejor que haga.
John Mill
Control para evitar robos de los empleados.
David Ricardo
Principio de economía (trabajo, mano de obra, capital, renta, solario, capacidad de producción, mercado).
PIONEROS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
Jhon Rockefeller
Estándar oil, pozos petroleros, estaciones de servicios.
Swift
Frigorífico, manejo de carnes.
Carnegier
Aceros
Gran dispersión geográfica, no poseían personal para dirigir por ello establecen la integración vertical, donde la empresa se convierte en su propia proveedora a su ves como su propia distribuidora (ejemplos, Postobon, Ponque Ramo, Las avícolas).
Aceros
Gran dispersión geográfica, no poseían personal para dirigir por ello establecen la integración vertical, donde la empresa se convierte en su propia proveedora a su ves como su propia distribuidora (ejemplos, Postobon, Ponque Ramo, Las avícolas).
Westing house y G.E.
Empezaron a capacitar a sus vendedores. Fortalecieron el área de marketing. Organización de tipo funcional, departamentalización de los procesos.
Empezaron a capacitar a sus vendedores. Fortalecieron el área de marketing. Organización de tipo funcional, departamentalización de los procesos.
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Carlos Gomez Rangel
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miércoles, 10 de septiembre de 2008
Administracion Cientifica
Ciencia , no regla empírica.
Armonía, no disc ordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento Máximo, en lugar de producción restringida.
Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y productividad.
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Carlos Gomez Rangel
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domingo, 24 de agosto de 2008
Esquema Metodologico TAYLOR
•Seleccionar los obreros con potencial para poder especializarlos en las tareas que desempeñaran.
• Estudiar cientificamente las tareas Operaciones, las cuales deben analizarse con relacion a las maquinas e implementos.
• Cronometrar las operaciones y cada movimiento. Estudiar cada proceso y su relacion con los proximos
•Supervision de tipo funcional.
• Establecer normas y metodos de selección de los mejores movimientos.
• Primas de incentivo para cada tarea. Pago por Pieza.
• Planificar todas las tareas.
• Estudiar cientificamente las tareas Operaciones, las cuales deben analizarse con relacion a las maquinas e implementos.
• Cronometrar las operaciones y cada movimiento. Estudiar cada proceso y su relacion con los proximos
•Supervision de tipo funcional.
• Establecer normas y metodos de selección de los mejores movimientos.
• Primas de incentivo para cada tarea. Pago por Pieza.
• Planificar todas las tareas.
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Administración Científica 1856-1915
ASPECTOS BASICOS
a) Constituye el primer desarrollo que científica e integralmente se propone analizar y normalizar los procesos productivos con el objeto de aumentar la eficiencia y la productividad.
b) Responden con éxito a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril que el contexto y las organizaciones de esa época les requieren.
c) Complementan a la tecnología de ese estadio, desarrollando técnicas y métodos que normalizan la producción y logran aumentos efectivos en la productividad.
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Carlos Gomez Rangel
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